Не волнуйтесь, я сейчас все объясню!

По мотивам статьи Павличенко Елены

Весь бизнес мир озабочен поисками волшебных методов и способов достижения эффективности. 5 шагов к успеху, 8 навыков эффективных людей, 4 стратегии великих компаний… Стремление найти простые средства и однозначные рецепты, приемлемые для всех и всегда. Универсальные, абсолютные формулы успеха. Отсюда бесконечное книг гуру, поиск уникальных тренингов, требование авторских методик. И все это вместо того, чтобы думать собственной головой в собственной ситуации. Все гениальное – просто, но это почему-то не устраивает.

Пример – наш курс GET-IT. Чему мы там учим? Да ничему. Все тому же, чему учат в школе – Microsoft Office Word, Excel, Outlook, Google Calendar: простые и понятные инструменты. Фишка в том. что большинство людей даже не дают себе труда задуматься о том, что все эти до боли знакомые программы можно использовать для своего бизнеса. Все ждут чудодейственной таблетки, которая сделает всю работу – сама сверстает накладные и счета, сама наведет порядок в контактах, сама заработает деньги и принесет их на блюдечке с голубой каемочкой. Люди готовы платить деньги за новые программы, курсы и пр. прибамбасы, обещающие им выигрыш здесь и сейчас.

Мы же учим здесь и сейчас просто начать работать. пользуясь тем, что у них уже есть – либо те программы, которые у них уже есть, либо использовать программы, которые не будут стоить им ни копейки.

Все знают формулу успеха: конкурентоспособная стратегия и её точная реализация. Анализ собственной внутренней и внешней ситуации, определение стратегии, организация её внедрения, контроль исполнения. Со времен создания пирамид вряд ли что-либо новое придумано в процессе внедрения любой идеи. Но почему-то так сложно примириться с этой примитивной схемой и хочется чего-нибудь «эдакого». Но никого же не смущает факт, что в процессе деторождения тоже ничего нового не изобрели. Почему же в менеджменте хочется найти чудесное средство, которое позволит избежать каскадирования целей, внутренней коммуникации, мотивации персонала, проявления лидерских качеств?

Почему так сложно признать факт, что успех или неуспех начинаются с самого человека?

Почему так хочется, чтобы пришел кто-нибудь, Великий и Премудрый, показал пару приемов, и мы тоже стали великими? Разве не приходит в голову мысль, что если бы все эти приемы так гарантированно действовали, то неизбежно, все, кто им последовал, становились бы тоже великими?

Неистребима страсть человека к волшебству и чуду. Вжик, и скатерть самобранка. Вжик, и Золушка стала принцессой. Вжик, Илья Муромец победил всех врагов. Так и живем в ожидании «вжиков-вжиков». Только время- то уходит.

«Время – великий учитель, только, к сожалению, убивающий своих учеников!». Гектор Берлиоз.

Очевидно, причина кроется в том, что все гениальное и простое очень сложно сделать. Техника выполнения фуэте в балете, по сути, выглядит очень просто: встаете на пуанты, поднимаете ногу на 80 градусов и вращаетесь вокруг своей оси. Но вы попробуйте это сделать! Следующий вопрос: даже если получится, но будет ли это шедевром? Лучшим фуэте?

На одном из художественных советов в Большом театре Головкина выступила с пламенной речью в адрес прославленной балерины: мол, Уланова задержала развитие советского балета, и задержала его не менее чем на десять лет, а то больше; мол эта балерина фуэте не делает; мол, у нее техники нет, а одна лишь легкость… Но Марина Семенова встала и спокойно ответила Головкиной: «Вы думаете техника это фуэте? У Улановой только легкость? ТАК ВОТ ЭТО И ЕСТЬ НАСТОЯЩАЯ ТЕХНИКА, которой у вас никогда не было»*

«…Те, кто постиг великий путь, начинали постижение с природы неба, а затем переходили к природным свойствам. От природных свойств к милосердию и справедливости. Затем к разделению по рангам и обязанностям. От разделения по рангам и обязанностям – к телам и названиям, от них – к назначению к назначению на должности по способностям. От этого назначения – к наблюдению и расследованию. От наблюдения – к одобрению и порицанию. А уже от них – к наградам и наказаниям. Таково учение о том, как оседлать небо и землю, как погонять всю тьму вещей и применять массу людей.

Говорить о пути и отрицать его порядки – значит отрицать сам путь. Если отрицать путь, то, как можно им пользоваться? Те, кто ставит на первое место лишь тела и названия, награды и наказания, познали орудия управления, но им неведом ПУТЬ управления». Чжуан-Цзы. Путь природы.